Как управлять креативными людьми и при этом держать себя и их в руках?
«Шеф, всё пропало! Дедлайны истекли, клиенты негодуют». В такой момент особенно понимаешь своих бывших работодателей и ставишь им «галочку» за терпение.
Своеобразные отношения со временем (прийти на работу под вечер или не явиться вообще – просто потому, что здоровый сон дороже) — это маст-хэв практически каждого творческого человека. Хотя, когда начинаешь исследовать историю вопроса, понимаешь, что чудачества креатора — это такой стиль жизни, без правил и на революционных баррикадах. Поэтому просто примите как данность.
Талант творить, как правило, вручается в увесистом пакете, где под сургучом и джутовой веревкой запечатаны кроме всего прочего весьма специфичные привычки. И речь не только про отрезанное ухо Ван Гога.
Сальвадор Дали, например, читал свои лекции в водолазном костюме. Эйнштейн не носил носки, от слова «вообще». Хичкок бросался чайными чашками. Форд предпочитал на ужин тушёные сорняки. Пифагор объявил бобы вне закона. Шиллер прятал в письменном столе гнилые яблоки. А Бенджамин Франклин начинал день у открытого окна с сеанса нудизма.
Поэтому запасайтесь успокоительными и запомните раз и навсегда главное правило в управлении креативными людьми.
Какое? Главное правило — нет правил! «Но как тогда взаимодействовать?» — спросите вы. Как руководить сотрудниками, которые умеют украшать повседневную жизнь, вдохновлять окружающих и действовать творчески в различных ситуациях, но совершенно не могут и не хотят жить по правилам?
Попробуйте придерживаться четырёх основных принципов.
ВСЮ СТАТЬЮ МОЖНО МОЖНО ПРОЧИТАТЬ ПО ССЫЛКЕ.
*Статья опубликована в журнале «Пресс-служба».
